这是在一场饭局中的即兴共享，值得全部的公司和运营人员反思。微信推广有没有价值不在于微信自身，而在于你怎样用。假如你做的很苦逼或许无效，只要两种因素，一种是公司真的不适合，另一种即是你走错了路。当然因素通常是后者。

全部的答案都存在于疑问当中，但惋惜的是，大多时分咱们连疑问都懒得去认真思考。

——题记

商品和效劳才是衔接用户的中心

原本是一场无关推广的饭局，却因一位兄弟提议说，“可贵遇见专家，请盖继东给咱们讲讲微信推广究竟该怎样做”。成果饭局成为了共享，最终饭菜都凉透了，杯具啊！

反思不是马后炮的调查，而是退一步静看过去的思路与战略，剖析当时的局势改变，想想如今与将来该怎样调整。这儿整理了几点我的观念与观念，供学习。

假如微信运营不再过于寻求内容构思质量，而是专心怎样为用户供给商品与效劳。

我简直常常听见老板诉苦“微信内容不可，没有构思，不招引人”，常常看见运营人员费尽心机的搜文章，想构思，只为赢得伊人（老板/主管）一笑。拼自创内容、构思？莫非请求每家公司运营都具有像腾讯新闻频道的编辑人员相同专业？像奥美广告构思人员相同专业？假如真这么，主张你的公司转行去干媒体。

可是或许吗？内容质量与构思的规范是啥？咱们是不是弄清楚粉丝用户究竟需要啥。咱们总简单疏忽一个现实，商品和效劳才是每家公司衔接用户的中心，而微信运营没有首要在商品和效劳体会上下功夫，满足用户需要，却抱着内容死磕（媒体公司在外）何必自个尴尬自个，这么真的好吗？

先把老用户成为粉丝

假如不再寻求疾速的招引所谓新粉丝（用户），而是先把自个的老用户请过来衔接上。

我深信“一个都不能先把自个用户成为粉丝的公司，又怎样能把非用户成为粉丝，即使如此，也很难转化非用户粉丝”。所以许多公司要么放着老用户不论，要么不花心思提高老用户重视率，却一门心思想着从其他途径捞新粉丝，美其名曰要添加新客户。

可是交际推广最大的优势首要应当是使用交际联系的裂变传达与三度影响力来完结推广价值。再说了，连那些购买过你商品，还有少许信赖的人都不重视你，况且生疏粉丝。抱着金饭碗乞讨，这么真的好吗？

假如不再寻求内容（活动）的数量和频率，而是量力而行的先做出让自个都觉得满足的内容（活动）。

“才能以内给出最佳一碗面”是一位面馆兄弟的主旨，他们不会为了多卖几碗面削减煮面时刻，而尽或许让每碗面都是才能以内最佳的，不寻求让全部人满足，但求首要让自个满足。

一家研究院会员公司跟我讲，他们在微信群每周推出3个互动活动，以增强粉丝黏性，让我提些主张。我问他，如今作用怎样，每周有多少人互动参与，最活泼的是不是你们的有用用户，那些没参与的是因为啥因素？他说不知道，咱们当即现场估算了一下成果，140人的群，每周三次活动一共不到30多人参与，意味着每次活动只要10人参与，而且活泼的永久就那么几个人。

这么有意义吗？到达你增强粉丝黏性吗？最活泼的或许仍是个抽奖控。毫无疑问，运营人员每周花很多时刻策划履行活动，如今作用简直为零。包含图文信息发布是相同，天天发，天天都是完结任务，能让自个满足吗？咱们可不能够每周只做一次活动，发一条文章，但极力做到自个先满足。

那么寻求数量与频率，体会不到快（乐）感，这么真的好吗？

问问自个粉丝为啥重视你

假如不再先思考本年要做到多少粉丝重视，而是反诘自个粉丝为啥要重视咱们，利它安在？

我曾问一个运营人员，你们微信做得怎样样？他说还挺好，近来粉丝添加不少，年末应当能够完结方针，不过也有些烦恼。给我看近两个月的数据报表，说给广告公司运营时图文翻开率和粉丝增加都挺高的，如今拿回来做，粉丝增加不可了，做了几回很优惠的活动，翻开率都不到10%，不知道因素在哪里。

我说，这些粉丝估量很多的是僵尸粉。他说，啊？微信也有僵尸粉。关于广告公司，通常粉丝增加是查核方针，所以增粉他们最擅长，而且图文信息翻开率他们也能趁便刷一下，所以比较高。可是公司自个拿回来以后就全部暴露无遗了。我想说，不论代运营仍是自运营，假使先放下粉丝数量疑问，而是搞清楚粉丝为啥重视，你的价值疑问，或许会非常好。

你那么寻求粉丝，成果一片暮气沉沉，这么真的好吗？

假如饭局中没有人提议，而是安静的就餐，开心的喝酒，就不会有这么的反思，这篇文章。当然，推广没有假如，发作即存在，反思是让不知道更精彩。